Все заметки
3 023 заметок о AI, продуктах, стартапах и управлении
Движущие силы в сценарном планировании
#decision-making#systems-thinking#constraints
Web3 технологии для доступа и монетизации образовательного контента
#technology#experiments#learning#web3
Заземление новых технологий на личные интересы
#learning#technology#motivation#experiments
Практичность хорошей теории проверяется применением
#learning#experiments#theory-of-constraints
Стартапы могут строить IT-центричную организацию с нуля
#startups#technology#constraints#systems-thinking
IT смещается из вспомогательной в центральную функцию бизнеса
#technology#startups#leadership#systems-thinking
Саппорт нельзя аутсорсить на ранних стадиях продукта
#product-management#learning#startups#growth
Новая структура технологичной компании: CEO-технарь и C-level для IT
#leadership#startups#technology#product-management
Негативный фидбек как возможность для роста и диалога
#growth#product-management#communication#psychology
Количественные метрики показывают что, качественные — почему
#product-management#analytics#learning#data
Equity для технических специалистов как конкурентное преимущество
#startups#leadership#motivation
Равное распределение equity с vesting для ко-фаундеров
#startups#equity#co-founders#vesting
Разделение governance и equity в стартапе
#startups#leadership#decision-making#equity
Принцип 'Grow the pie' важнее справедливого деления
#startups#co-founders#growth#team
Финансовый вклад ко-фаундеров как инвестиции
#startups#equity#compensation#investment
Важность документирования договоренностей на ранней стадии
#startups#legal#co-founders#communication
Знание своего времени через регистрацию и управление
#time-management#productivity#leadership#focus
Укрупнение времени для креативных задач
#focus#deep-work#creativity#energy+1
Семь способов защиты бизнеса от конкуренции
#startups#decision-making#competitive-advantage#business-models
Экономия масштаба как защита через постоянные затраты
#economics#scale#unit-economics#constraints
Регистрация времени по проектам для осознанного распределения
#time-management#analytics#multi-tasking#leadership
Сетевые эффекты усиливаются данными в AI-системах
#AI#network-effects#data#scale
Контрпозиционирование через несовместимость бизнес-моделей
#decision-making#disruption#business-models#asymmetry
Корреляция времени и эмоций как сигнал состояния
#energy#motivation#self-awareness#burnout
Продажи формируют правильное позиционирование продукта
#startups#product-management#communication
Продажи помогают приоритезировать и проверять гипотезы продукта
#startups#product-management#experiments
Продажи как процесс обучения мотивируют фаундера
#startups#learning#motivation#growth
Продажи как метод изучения Jobs to be Done
#startups#product-management#learning
CEO должен сам продавать первые 2-3 года стартапа
#startups#product-management#learning#leadership
Кофаундеры расширяют производственные возможности через специализацию
#startups#productivity#theory-of-constraints#systems-thinking
Психологическая ценность кофаундера в стартапе
#startups#motivation#energy#habits
Осознание собственного PPF для подбора команды
#startups#leadership#systems-thinking#productivity
Фаундер может не осознавать реальную ценность своего продукта
#startups#product-management#decision-making
Инвестор как партнер, а не надзиратель
#startups#leadership#decision-making#growth
Эмоциональная поддержка от инвестора критична для фаундера
#startups#energy#motivation#leadership
Поднимать инвестиции эффективнее с продуктом или MVP
#startups#product-management#growth
Product-Market Fit как условие для фандрайзинга
#startups#product-management#growth
Проблема part-time кофаундеров
#startups#leadership#constraints
Приоритеты источников финансирования на pre-PMF стадии
#startups#product-management#growth
От истории стартапа к финансовой модели
#startups#product-management#analytics#decision-making
Стартап как история, подкрепленная цифрами
#startups#product-management#analytics#communication
Четыре архетипа стартап-нарративов
#startups#product-management#communication#decision-making
Структура платформенной бизнес-модели: supply и demand
#product-management#business-models#platforms#marketplaces
Типы сетевых эффектов: same-side и cross-side
#product-management#growth#network-effects#economics
Focus on hard side: концентрация на сложной стороне платформы
#product-management#platforms#decision-making#prioritization
Piggyback strategy: использование существующих платформ для роста
#product-management#platforms#decision-making#growth+1
Bribing strategy: финансовые стимулы для запуска платформы
#product-management#platforms#decision-making#growth+2
Follow-the-rabbit: эволюция от классического бизнеса к платформе
#product-management#platforms#decision-making#growth
Atomic network strategy: фокус на микрорынках с готовыми связями
#product-management#platforms#decision-making#growth+1
Come for the tool, stay for the network: инструмент как точка входа
#product-management#platforms#decision-making#growth
Исследуйте связи между идеями
Откройте интерактивный граф знаний и найдите неожиданные связи
Открыть граф знаний