Фокус раннего стартапа на продажах и продукте
Фокус раннего стартапа на продажах и продукте
В первые недели и месяцы стартапа критичны только две вещи: продажи и продукт. Цикл простой: формулируешь гипотезу о ценности, создаешь MVP, продаешь его, получаешь обратную связь от рынка, дорабатываешь продукт. Чем быстрее проходишь этот цикл, тем быстрее понимаешь, что действительно нужно рынку. На остальное просто нет времени и внимания.
Связи
- 20230219_1454 Фокус на доказательстве ключевой ценности — Оба подчёркивают необходимость фокуса на проверке ключевой гипотезы, отбрасывая всё остальное
- 20230207_1385 Эволюция продажи в стартапе: от идеи к продукту — Описывает тот же цикл продаж-продукт-фидбек на разных стадиях стартапа
- 20250128_1429 Определение минимального MVP требует болезненных компромиссов — Раскрывает сложность создания MVP — ключевого этапа цикла продажи-продукта
- 20230115_1314 Фаундер может не осознавать реальную ценность своего продукта — Объясняет риск проверки гипотезы о ценности через реальные продажи клиентам
Источник: Telegram, 2024-07-02
Связанные заметки
Фокус на доказательстве ключевой ценности
#focus#startups#product-management
Избыток фич замедляет запуск и обучение
#product-management#startups#focus
Определение минимального MVP требует болезненных компромиссов
#startups#mvp#product-management
Три внешние силы, мешающие релизу продукта
#startups#focus#constraints
Корпоративные процессы как источник шума и потери фокуса
#startups#focus#constraints
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний