Невидимость стартапа как защита на старте
Невидимость стартапа как защита на старте
В первый год существования стартап защищён своей незаметностью и неопределённостью. Крупные игроки не обращают внимания на маленькую компанию, которая сама ещё не понимает, что именно строит. Это время даёт возможность экспериментировать, искать product-market fit и формировать понимание реальной ценности продукта без давления конкуренции. Парадоксально, но слабость и неясность направления на раннем этапе становятся преимуществом.
Связи
- 20231219_1885 Личное присутствие основателя как конкурентное преимущество — Оба описывают скрытые преимущества малого размера перед крупными конкурентами
- 20240606_0738 Почему стартапы не копируют успешные идеи — Продолжает тему защиты стартапа: невидимость дополняется психологическими барьерами копирования
- 20230108_1247 Опасность запуска нового продукта для решения проблем текущего — Иллюстрирует важность использования периода невидимости для фокуса, не распыления
- 20190314_0329 Мышление вне рамок возможного как ключевая компетенция — Период экспериментов требует игнорирования кажущихся ограничений для поиска fit
Источник: Telegram, 2024-06-06
Связанные заметки
Софт как товар не создаёт защищённого конкурентного преимущества
#startups#product-management#decision-making
Три типа защищённого конкурентного преимущества в продуктах
#startups#decision-making#product-management
Эволюция Foursquare в data-компанию
#data#startups#product-management
Четыре фактора роста в бизнес-модели
#startups#growth#product-management
Маркетплейсы и сила покупателей по Портеру
#product-management#startups#decision-making
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний