Сотрудники и фаундеры по-разному оценивают риски стартапа
Сотрудники и фаундеры по-разному оценивают риски стартапа
Восприятие рисков у фаундеров и сотрудников фундаментально различается. Сотрудники не разделяют специфический «нестандартный» взгляд фаундера на вероятность успеха стартапа. Это различие в оценке рисков — нормально и не является недостатком сотрудников. Напротив, это объясняет, почему фаундеры ошибочно думают, что команда уйдёт вместе с ними или что без них всё развалится.
Связи
- Разные правила игры для стартапов и корпораций — Оба объясняют фундаментальные различия в мышлении разных типов участников бизнеса
- Личные качества формируются в детстве — Схожая логика: фундаментальные различия неизменны, попытки их преодолеть неэффективны
- Техника фиксации выталкивающих факторов — Оба о важности осознания различий в восприятии перед принятием карьерных решений
- Руководителями становятся, а не назначаются — Противоположная перспектива: как сотруднику принять мышление и ответственность фаундера
Источник: Telegram, 2025-09-16
Связанные заметки
Динамика старший-младший партнер в бизнесе
#startups#leadership#psychology
Невербальное поведение лидера сильно влияет на команду
#leadership#communication#psychology
Своя территория как основа групповой идентичности
#startups#leadership#culture
Стратегии поддержки для CEO
#leadership#startups#psychology
Одиночество CEO как структурная проблема
#leadership#psychology#startups
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний