Руководителями становятся, а не назначаются
Руководителями становятся, а не назначаются
Ожидание формального назначения на позицию руководителя — форма самообмана и прокрастинации. На каждой позиции есть возможности практиковать навыки и задачи своего руководителя, не дожидаясь повышения. Брать ответственность и развивать управленческие компетенции нужно прямо сейчас, используя любые возможности внутри и вне организации. Только через постоянную практику и превращение действий в привычку можно по-настоящему вырасти как специалист.
Связи
- 20231211_1816 Серия консультаций с домашними заданиями усиливает результат — Оба о практике через действие, а не ожидание момента
- 20240720_0885 Когнитивная ловушка недооценки выросших сотрудников — Рост через практику требует признания изменений в компетенциях
- 20240129_2133 У каждой проблемы есть полезная функция — Ожидание назначения может маскировать страх взять ответственность
- 20240119_2096 Управление ожиданиями — ответственность того, кому нужна коммуникация — Активное управление ситуацией вместо ожидания изменений извне
Источник: Telegram, 2024-01-04
Связанные заметки
Мышление вне рамок возможного как ключевая компетенция
#mindset#constraints#innovation
Ритуалы внимания в рутинных процессах
#attention#habits#workflow
Разработчики как непредсказуемый ресурс
#product-management#leadership#communication
Скорость как конкурентное преимущество стартапа
#startups#constraints#decision-making
Скорость принятия решений как конкурентное преимущество стартапа
#decision-making#startups#leadership
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний