CEO должен сам продавать первые 2-3 года стартапа
CEO должен сам продавать первые 2-3 года стартапа
Фаундер обязательно должен лично заниматься продажами в первые годы существования стартапа, по крайней мере до достижения Product-Market Fit. Только CEO или Product Lead обладает полномочиями быстро менять приоритеты разработки на основе обратной связи от клиентов. VP of Sales таких полномочий не имеет, и делегирование продаж слишком рано приведет к разработке не того продукта.
Связи
- 20240325_2438 Первые клиенты — задача CEO, не продажника — Прямое подтверждение тезиса: CEO лично продаёт для понимания потребностей клиентов
- 20231219_1881 Фаундер должен продавать на pre-PMF стадии — Идентичная идея: личное участие фаундера в продажах до PMF критично
- 20230312_1519 Роль CEO меняется по стадиям: от explore к exploit — Объясняет переход CEO от продаж к делегированию после достижения PMF
- 20240204_2138 Работа CEO как управление неопределенностью — Продажи CEO — способ работы с неопределённостью на pre-PMF стадии
- 20230113_1269 Product-Market Fit как условие для фандрайзинга — PMF как критическая веха, после которой меняется роль CEO
Источник: Telegram, 2023-01-17
Связанные заметки
Дырявое ведро как инструмент обучения продукта
#product-management#startups#learning
Два цикла обучения в стартапе
#startups#learning#product-management
Изучение истории отрасли перед решением проблемы
#startups#learning#systems-thinking
Продажи как метод изучения Jobs to be Done
#startups#product-management#learning
Новая структура технологичной компании: CEO-технарь и C-level для IT
#leadership#startups#technology
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний