Роль CEO меняется по стадиям: от explore к exploit
Роль CEO меняется по стадиям: от explore к exploit
До product-market fit CEO играет роль продакта, занимаясь поиском (explore) правильной комбинации рынка-продукта-команды. После PMF фокус смещается на эксплуатацию (exploit) найденного: масштабирование через процессы, людей и капитал. На стадии revenue снова нужен поиск — теперь модели монетизации. Ключевой навык CEO — понимать, на какой стадии находится компания и переключаться между режимами explore и exploit.
Связи
- 20230117_1318 CEO должен сам продавать первые 2-3 года стартапа — Конкретизирует режим explore до PMF: CEO лично продаёт для поиска продукта
- 20240201_2138 Работа CEO как управление неопределенностью — Объясняет механизм переключения: неопределённость определяет фокус на разных стадиях
- 20240325_2438 Первые клиенты — задача CEO, не продажника — Подтверждает необходимость личного участия CEO в explore-режиме до PMF
- 20230129_1373 Переход от CEO к новым проектам — Показывает предел exploit-режима: фаундер может быть сильнее в explore
- 20231212_1818 Критические вопросы для работы фаундеров с продакт-менеджерами — Делегирование продакта — часть перехода от explore к exploit после PMF
Источник: Telegram, 2023-03-12
Связанные заметки
Зрелость в проработке решений
#product-management#decision-making#communication
Три основы блицскейлинга по Рейду Хоффману
#startups#growth#decision-making
Четыре фактора роста в бизнес-модели
#startups#growth#product-management
Проблема холодного старта в двусторонних платформах
#startups#product-management#growth
Инвестор как партнер, а не надзиратель
#startups#leadership#decision-making
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний