Критические вопросы для работы фаундеров с продакт-менеджерами

Фаундерам и CEO важно знать ответы на ключевые вопросы о работе с продакт-менеджерами: когда нужен продакт и как обойтись без него на ранних стадиях; как правильно нанимать, оценивать навыки и где искать кандидатов; как ставить цели и оценивать эффективность работы продакта; когда принимать решение об увольнении. Эти вопросы охватывают весь жизненный цикл работы с продакт-менеджером и помогают избежать типичных ошибок.

Связи

• 20240325_2438 Первые клиенты — задача CEO, не продажника — Оба о том, когда CEO делает сам, а когда нанимает специалиста
• 20240119_2098 Завоевание доверия команды через полезность, а не через силу — Конкретизирует, как продакт должен строить отношения в команде и завоевывать доверие
• 20230309_1512 Четырехэтапный процесс найма для стартапа — Детализирует процесс найма, упомянутый в источнике как критический для продактов
• 20240204_2172 Стратегии поддержки для CEO — Помогает CEO получить внешнюю экспертизу для решения вопросов управления продактами

---

Источник: Telegram, 2023-12-12