Регрессия к среднему и иллюзия управленческого контроля

Регрессия к среднему и иллюзия управленческого контроля

Регрессия к среднему создает опасную иллюзию для руководителей. После экстремально хорошего результата сотрудника следует похвала, но затем результат естественным образом снижается до среднего — похвала кажется демотивирующей. После плохого результата следует критика, затем естественное улучшение — критика кажется эффективной. Это может привести к токсичной управленческой стратегии: не хвалить, но наказывать, что разрушительно для команды.

Связи

• Технологии самомониторинга для изменения поведения — Немедленная обратная связь корректирует ложные причинно-следственные связи в поведении
• Ревизия решений при недостатке фокуса — Оба о ловушках когнитивных искажений при интерпретации причин и следствий
• Концепция 'слезть с пороховой бочки' для фаундеров — Токсичные управленческие паттерны как следствие неверной интерпретации обратной связи
• Регистрация времени по проектам для осознанного распределения — Объективные данные помогают избежать иллюзии контроля через субъективные ощущения

---

Источник: Telegram, 2024-08-03