Четырехэтапный процесс найма для стартапа

Четырехэтапный процесс найма для стартапа

Структурированный найм включает: отбор резюме (рекрутер + лид), первый звонок на адекватность и культурное соответствие, техническое интервью с обязательным фидбеком, и финальное интервью с CEO о ценностях и долгосрочных целях. Последний этап критически важен для кандидатов, так как дает им возможность убедиться в совпадении ожиданий. Этот процесс нужен даже на самых ранних стадиях, когда кажется, что нет времени на структуру.

Связи

• Личные качества формируются в детстве — Обе заметки подчеркивают важность отбора людей с нужными качествами при найме
• Критические вопросы для работы фаундеров с продакт-менеджерами — Обе описывают структурированный подход к найму и управлению ключевыми ролями в стартапе
• Психологическая безопасность для руководителей — Финальное интервью с CEO создает безопасное пространство для откровенного разговора о ценностях

---

Источник: Telegram, 2023-03-09