Работа CEO как управление неопределенностью

Работа CEO как управление неопределенностью

Основная задача CEO стартапа — концентрировать внимание на областях с наибольшей неопределенностью. Внимание ограничено по определению, поэтому уровень неопределенности становится критерием для его распределения. На разных стадиях (pre-PMF, growth) фокус должен смещаться на разные типы неопределенности.

Связи

• Смелость проверяется чаще интеллекта в критических решениях — Смелость необходима для принятия решений в условиях неопределённости — ключевой зоны работы CEO
• Критические вопросы для работы фаундеров с продакт-менеджерами — Делегирование продукта снижает неопределённость, позволяя CEO фокусироваться на других критических областях
• Переход от CEO к новым проектам — Смена стадии компании меняет тип неопределённости — иногда навыки фаундера лучше для новых проектов
• Одиночество CEO как структурная проблема — Изоляция усиливается необходимостью единолично принимать решения в условиях максимальной неопределённости

---

Источник: Telegram, 2024-02-01