Проблемы роста 8→30: найм без фокуса на ценности

На стадии активного роста продукта компания концентрируется на найме, но упускает важность культурного соответствия. Нанимаются сильные профессионалы, но не всегда ценностно совместимые с командой, что создаёт «трещины» — конфликты и резкие увольнения. Основатель распыляется между офисами и задачами, его не хватает нигде. Это классическая ловушка: за количественным ростом теряется качество культурной интеграции.

Связи

• 20230101_1221 Список ценностей команды как основа найма — Предлагает решение проблемы: осознанный найм через список ценностей команды
• 20190528_0499 Скорость принятия решений как конкурентное преимущество стартапа — Распыление основателя замедляет решения, теряя ключевое преимущество стартапа
• 20230223_1486 Компании как парадокс централизации внутри децентрализованного рынка — Рост 8→30 создаёт напряжение между централизацией управления и командной автономией
• 20241114_1136 Изменчивость ценностей под влиянием обстоятельств — Быстрый рост изменяет командные ценности, создавая разрыв со старожилами

---

Источник: Telegram, 2023-03-21