Ограничение времени как бизнес-модель

Бизнес-модели, основанные на продаже времени (минуты разговора, часы консультаций), имеют фундаментальное ограничение: в часе только 60 минут. Переход от продажи минут к продаже трафика (как в случае iPhone vs Blackberry) показывает возможность развернуть модель от ограниченного ресурса. Важно искать способы монетизации, где ограничение времени не является главным constraint - например, продавать не время эксперта, а его знания в масштабируемой форме.

Связи

• 20231213_1858 Денежная проводимость как метрика бизнес-модели — Напрямую развивает идею метрик монетизации времени и ограниченных ресурсов
• 20240315_2383 Контрпозиционирование через конфликт бизнес-моделей — Показывает как смена модели с рекламы на подписку снимает ограничения
• 20190227_0289 Foursquare как пример эволюции продукта — Иллюстрирует как трансформация бизнес-модели меняет архитектуру продукта
• 20210207_1058 Туннелирование как метод управления вниманием — Внимание как ограниченный ресурс параллельно времени как constraint

---

Источник: Telegram, 2023-12-08