Двустороннее планирование: я для компании и компания для меня

Годовая рефлексия должна включать два взаимосвязанных вопроса: что компания может сделать для сотрудника и что сотрудник может сделать для компании. Это создаёт баланс интересов и помогает выстроить осознанное партнёрство вместо односторонних ожиданий. Такой подход превращает планирование в диалог о взаимной ценности.

Связи

• 20210920_1117 Осознанное проектирование корпоративной культуры — двусторонность планирования требует культуры, поддерживающей диалог об интересах
• 20221221_1172 Рост как ограничение в корпорации — выявляет системные ограничения, которые влияют на баланс «компания для меня»
• 20200702_0919 Анонимное голосование за идеи даёт голос тихим сотрудникам — механизм двустороннего диалога: сотрудник предлагает, компания реализует и отвечает
• 20230310_1517 Окружение определяет возможности роста — компания как окружение — критический фактор взаимной ценности для сотрудника

---

Источник: Telegram, 2020-12-28