Цена слепого делегирования

Делегирование без понимания контекста задачи — классическая ошибка начинающего менеджера. Когда вы передаёте задачу дальше, не погрузившись в неё, вы теряете способность проверить качество ответа. Это приводит к ситуациям, где вы защищаете неверное решение перед заказчиком, говоря «я сам проверял», хотя на самом деле вы лишь передали чужие слова. Эффективное делегирование требует достаточного понимания, чтобы оценить результат.

Связи

• 20210131_1080 Отношения в компании — ключ к результату — Оба подчёркивают необходимость понимания контекста для эффективной работы в организации
• 20190402_0393 Ловушка прошлых побед в стратегии — Описывают слепоту менеджмента: там — к изменениям, здесь — к реальному качеству
• 20230223_1484 Диверсификация команды как защита от неопределённости — Проблема контроля качества связана с невозможностью заранее предусмотреть все задачи
• 20230108_1247 Опасность запуска нового продукта для решения проблем текущего — Оба описывают управленческие ошибки из-за недостаточного погружения в контекст проблемы

---

Источник: Telegram, 2019-03-31