Делегирование как точка роста руководителя

Переход от роли индивидуального contributor к руководителю требует переосмысления делегирования — не как утраты контроля, а как новой возможности масштабирования. Кейс иллюстрирует типичную ситуацию руководителя проектов, которому предстоит управлять несколькими проектами вместо одного. Рекомендуется сначала самостоятельно проанализировать ситуацию, прежде чем обращаться к AI-помощникам — это помогает лучше зафиксировать собственное знание и выявить точки роста.

Связи

• 20240210_2211 Ревизия решений при недостатке фокуса — Самостоятельный анализ перед обращением к AI помогает осознанно выявлять точки роста
• 20231228_1957 Подготовка важнее самих переговоров — Самостоятельная проработка ситуации до обращения к инструментам повышает качество результата
• 20240430_0576 Децентрализованное образование как будущее — Масштабирование через инструменты и делегирование как преодоление личных ограничений

---

Источник: Telegram, 2025-03-02