Два типа свободы в организациях по Виллу Ларсону

Позитивная свобода — это возможность что-то делать (выбирать инструменты, технологии, процессы), она важна для ощущения оунершипа. Негативная свобода — это защита от необходимости что-то делать (поддерживать старые браузеры, использовать тяжелые процессы). При централизации функций или создании новых процессов происходит перераспределение этих свобод: одни растут, другие уменьшаются. Важно осознанно взвешивать, как изменение баланса свобод влияет на разные команды и оправдано ли это целями организации.

Связи

• 20221221_1168 Две силы ухода из найма в стартап — Обе заметки анализируют двойственность сил: свободы позитивная/негативная vs выталкивающая/притягивающая
• 20240316_2387 Разрушительная эмпатия в менеджменте — Обе о балансе противоположностей в управлении: свобода vs контроль, эмпатия vs прямота
• 20241127_1193 Снижение технического долга как предиктор увольнения — Негативная свобода от техдолга может сигнализировать об утрате позитивной свободы создавать ценность
• 20190320_0409 Ошибочность поиска превосходства победителя — Обе о важности понимания системных эффектов и баланса, а не поверхностных объяснений

---

Источник: Telegram, 2024-01-25