Неизвестность и внешние зависимости в начало проекта
Неизвестность и внешние зависимости в начало проекта
Самые большие риски проекта — это неизвестные факторы и внешние зависимости, которыми вы не управляете. Их нужно выносить в самое начало проекта, чтобы как можно раньше получить информацию и снизить неопределенность. Прототипирование и пре-тестирование — основные инструменты для раннего выявления проблем.
Связи
- Стратегия портфеля экспериментов и выбор ниш — Оба про управление неопределенностью через множественные проверки гипотез
- Партнерство как способ обхода сложных рынков — Партнерство снижает риски внешних зависимостей на старте проекта
- Обратимые и необратимые решения требуют разного подхода — Раннее тестирование рисков позволяет сохранить обратимость решений
- Эволюционный подход к системе метрик — Эволюционный подход снижает неопределенность через постепенное наращивание сложности
- Негативная обратная связь как инструмент роста продукта — Раннее получение критической информации выявляет скрытые риски проекта
Источник: Telegram, 2023-12-05
Связанные заметки
Диверсификация команды как защита от неопределённости
#risk-management#teams#uncertainty
Закон Брукса и эскалация задержек в проектах
#project-management#theory-of-constraints#systems-thinking
Ограничение времени как бизнес-модель
#business-model#constraints#theory-of-constraints
Риски стратегии Adjacent Users и их митигация
#growth#product-management#decision-making
Интеграция как главный риск командного хакатона
#startups#experiments#constraints
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний