Обратимые и необратимые решения требуют разного подхода

Обратимые и необратимые решения требуют разного подхода

Решения делятся на поправимые и непоправимые. Ключевой навык — уметь распознавать, с каким типом решения вы имеете дело. От этого зависит сколько времени тратить на анализ, какой уровень риска допустим и как быстро нужно действовать.

Связи

• Дневник решений Мобуссина: фиксация контекста для анализа — Фиксация контекста помогает оценить качество распознавания типа решения постфактум
• Правило трех зарплат для автономности руководителя — Конкретизирует границу между обратимыми и необратимыми решениями через финансовый порог
• Рефлексия через перечитывание прошлых записей — Ретроспективный анализ развивает навык распознавания типов решений через опыт

---

Источник: Telegram, 2020-12-30