Закон Брукса и эскалация задержек в проектах
Закон Брукса и эскалация задержек в проектах
Добавление людей в запаздывающий проект еще больше затягивает его — это не просто теория, а реальность. Когда проект начинает отставать, задержки накладываются и усиливают друг друга: команда нервничает, клиент увеличивает давление, люди болеют и уходят в отпуск. Чем больше компонентов (людей, модулей, технологий) в проекте, тем менее подконтролен результат, и сверхусилия одного человека не могут нивелировать системное опоздание. Момент осознания проблемы часто приходит слишком поздно для эффективных корректирующих действий.
Связи
- Страх отвержения как главный барьер для запуска — Оба описывают эскалацию проблем при откладывании критического момента действий
- Туннельное зрение в переговорах — Описывают когнитивные ловушки при принятии решений под давлением обстоятельств
- Отношения в компании — ключ к результату — Подчеркивают важность координации между людьми для преодоления системных проблем
- Принятие ответственности защищает команду — Оба касаются управленческой реакции на кризисные ситуации в проектах
Источник: Telegram, 2023-11-26
Связанные заметки
Strong link vs weak link команды
#leadership#systems-thinking#constraints
Ломать искусственные правила — выявление компромиссов созданных человеком
#constraints#decision-making#systems-thinking
Управленческий долг как аналог технического долга
#leadership#systems-thinking#theory-of-constraints
Разработчик как дирижёр AI-систем
#AI#programming#leadership
У каждой проблемы есть функция
#systems-thinking#constraints#theory-of-constraints
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний