Сломанная модель мотивации в корпоративном tech-секторе

Сломанная модель мотивации в корпоративном tech-секторе

В крупных технологических компаниях модель risk-reward сломана: сотрудники воспринимают акции как гарантированную компенсацию, а не как награду за риск. Постоянно растущие цены акций и отсутствие личного влияния на результат приводят к смещению фокуса с успеха продукта на личное продвижение по карьерной лестнице. Приоритеты меняются с «Я > Мы > Продукт/Пользователи» вместо обратного порядка.

Связи

• Рост как ограничение в корпорации — Оба описывают фокус на личном карьерном росте из-за системных корпоративных ограничений
• Сильные стороны компании как источник слепых зон — Объясняют как успех крупных tech-компаний создаёт организационную дисфункцию и инерцию
• Позиционирование компании как работодателя через отличия от конкурентов — Сломанная мотивация требует честного позиционирования особенностей компании при найме
• Осознанное проектирование корпоративной культуры — Проблема мотивации требует осознанного проектирования культуры и поведенческих паттернов
• Ценность работы на стыке tech и индустрии — Смещение фокуса с продукта отражает игнорирование реальных задач пользователей

---

Источник: Telegram, 2021-02-23