Сильные стороны компании как источник слепых зон
Сильные стороны компании как источник слепых зон
Крупные компании часто не могут выйти на новые рынки из-за своих сильных сторон. То, что делает компанию успешной в текущем бизнесе, становится препятствием для освоения новых направлений — это парадокс «сила есть слабость есть сила». Понимание этого механизма помогает объяснить, почему технологические гиганты вроде Google не запускают очевидные продукты. Успех создаёт организационную инерцию и культурные ограничения.
Связи
- Ограничения крупных игроков как возможность для стартапов — Оба описывают как успех создаёт структурные ограничения для крупных компаний
- Иллюзия причинности в анализе успеха — Оба раскрывают когнитивные ошибки при анализе факторов успеха организаций
- Данные как стратегический актив — Контрастирует стратегическое мышление с организационной инерцией из исходной заметки
Источник: Telegram, 2020-11-23
Связанные заметки
Три признака необходимости закрыть проект
#startups#decision-making#growth
Субституты и барьеры входа ограничивают ценообразование
#decision-making#constraints#pricing
Невозможность совмещения стартапа с другой работой
#startups#decision-making#focus
Скорость принятия решений как конкурентное преимущество стартапа
#decision-making#startups#leadership
Оптимизация характера скейлинга доходов и расходов
#startups#growth#decision-making
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний