Развитие навыков следующего уровня в текущей роли

Не нужно ждать повышения, чтобы начать выполнять задачи следующего уровня. В текущей позиции можно находить возможности действовать как твой руководитель, руководитель твоего руководителя и так далее. Ключевая ошибка — откладывать развитие скиллов на момент получения новой должности («когда стану CEO, тогда и начну это делать»). Вместо этого нужно выявлять пробелы в навыках и целенаправленно закрывать их прямо сейчас.

Связи

• 20200331_0825 Текущая роль не ограничивает развитие — Прямое продолжение темы: раскрывает ментальный барьер откладывания развития навыков
• 20240119_2097 Знание клиента как основа авторитета продакта — Конкретный пример проактивного освоения компетенций без ожидания повышения
• 20240119_2050 Индивидуальный вклад продакт-менеджера как защита позиции — Демонстрирует практическое применение навыков следующего уровня в текущей роли
• 20240118_2092 Роль наставников — открывать степени свободы для экспериментов — Описывает, как руководители могут создавать условия для роста подчиненных
• 20191002_0543 Конкретные результаты важнее процессных достижений — Подчеркивает важность измеримых достижений при развитии в текущей позиции

---

Источник: Telegram, 2020-03-31