Ловушка делегирования скучных задач джуниорам

Ловушка делегирования скучных задач джуниорам

Типичная ошибка начинающих лидеров — отдавать джуниорам только неинтересные задачи, оставляя себе всё «вкусное». Это приводит к отсутствию обучения и падению мотивации у младших разработчиков. Сильные джуниоры уходят в поисках роста, слабые остаются демотивированными и стыдятся рассказывать о своей работе. Правильное делегирование должно включать задачи, которые развивают и вдохновляют.

Связи

• Разрушительная эмпатия в менеджменте — Оба о вреде избегания сложных решений: делегирование скучного vs откладывание обратной связи
• Сократический метод как стиль лидерства — Противоположные подходы к развитию: задавание вопросов vs делегирование развивающих задач
• Малые улучшения создают добродетельный цикл — Освобождение от рутины ведёт к росту; делегирование интересного создаёт мотивацию к улучшениям
• Роль лидера — устранение препятствий на пути команды — Оба о функции лидера: неправильное делегирование само становится препятствием для роста

---

Источник: Telegram, 2019-08-25