Видение vs непосредственное участие в работе

Видение vs непосредственное участие в работе

Существует модель управления через видение — когда лидер формулирует цель и подбирает лучших людей для её воплощения (как у Тарантино). Но для многих людей важнее непосредственное соучастие и созидание своими руками. Это не противоречие, а разные источники удовлетворения: одним важно влиять через других, другим — влиять напрямую через свою работу.

Связи

• Важность соответствия стиля лидерства окружению — Оба о том, что стиль управления должен соответствовать личности лидера
• Рефлексия как инструмент роста лидера — Осознание своего источника удовлетворения в лидерстве требует рефлексии
• Осознанный выбор в работе с личными ограничениями — Оба о признании легитимности разных подходов без необходимости менять себя
• Диверсификация команды как защита от неопределённости — Ценность разных стилей участия создаёт более устойчивую команду

---

Источник: Telegram, 2025-09-01