Do things that don't scale для понимания клиентов
Do things that don't scale для понимания клиентов
Основатели DoorDash сами доставляли заказы на ранних этапах, что дало им глубокое понимание настоящих клиентов — например, мам с детьми. Выполнение неmasштабируемой работы своими руками позволяет получить инсайты, которые невозможно добыть через опросы или аналитику. Это классический пример совета Пола Грэма стартапам на ранней стадии.
Связи
- Ручное тестирование гипотез для расчёта конверсии — Оба о ценности ручной работы для получения инсайтов вместо масштабируемых методов
- Дырявое ведро как инструмент обучения продукта — Оба про обучение через непосредственную работу с клиентами на ранней стадии
- Стратегия входа на рынок: от малого к великому — Начинать с неmasштабируемого подхода перед масштабированием — общая философия стартапов
- Данные как стратегический актив — Ручная работа DoorDash собирала качественные данные о клиентах как актив
Источник: Telegram, 2025-03-29
Связанные заметки
Саппорт нельзя аутсорсить на ранних стадиях продукта
#product-management#learning#startups
Ручные циклы обучения перед масштабированием
#startups#product-management#growth
Проблема холодного старта в двусторонних платформах
#startups#product-management#growth
Негативная обратная связь как инструмент роста продукта
#product-management#feedback#growth
Product-Market Fit как условие для фандрайзинга
#startups#product-management#growth
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний