Структура стратегии внедрения технологий по фреймворку Good Strategy
Структура стратегии внедрения технологий по фреймворку Good Strategy
Для разработки стратегии внедрения новых технологий (например, LLM) стоит использовать структуру из книги Good Strategy/Bad Strategy: Diagnose (диагноз текущей ситуации), Policy (политика действий) и Explore (исследования, подкрепляющие стратегию). Важно читать в порядке Policy → Explore → Diagnose, чтобы сначала увидеть решение, потом его обоснование. Такой документ должен быть у каждого CTO крупной организации и доведен до ключевых руководителей.
Связи
- Strategy Talks для синхронизации команды — оба о донесении стратегических решений до команды для синхронизации
- Стратегия как документ о tradeoffs — дополняют друг друга: структура стратегии и её суть через выборы
- Explore vs Exploit: AI и создание нового — исследование (Explore) в фреймворке стратегии перекликается с дилеммой explore/exploit
- Критерии выбора индустрии для LLM-автоматизации — конкретный пример Diagnose→Policy→Explore для стратегии внедрения LLM
Источник: Telegram, 2024-05-26
Связанные заметки
Граница производственных возможностей как фреймворк для идей
#startups#innovation#decision-making
Стратегия фокуса на неизменном
#decision-making#leadership#product-management
Не все ценное можно измерить количественно
#decision-making#analytics#leadership
Регрессия к среднему и иллюзия управленческого контроля
#leadership#psychology#decision-making
Целостность через 100% убежденность
#integrity#standards#leadership
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний