Структура стратегии внедрения технологий по фреймворку Good Strategy
Структура стратегии внедрения технологий по фреймворку Good Strategy
Для разработки стратегии внедрения новых технологий (например, LLM) стоит использовать структуру из книги Good Strategy/Bad Strategy: Diagnose (диагноз текущей ситуации), Policy (политика действий) и Explore (исследования, подкрепляющие стратегию). Важно читать в порядке Policy → Explore → Diagnose, чтобы сначала увидеть решение, потом его обоснование. Такой документ должен быть у каждого CTO крупной организации и доведен до ключевых руководителей.
Связи
- Strategy Talks для синхронизации команды — оба о донесении стратегических решений до команды для синхронизации
- Стратегия как документ о tradeoffs — дополняют друг друга: структура стратегии и её суть через выборы
- Explore vs Exploit: AI и создание нового — исследование (Explore) в фреймворке стратегии перекликается с дилеммой explore/exploit
- Критерии выбора индустрии для LLM-автоматизации — конкретный пример Diagnose→Policy→Explore для стратегии внедрения LLM
Источник: Telegram, 2024-05-26
Связанные заметки
Граница производственных возможностей как фреймворк для идей
Фреймворк AI-native команд: Delegate → Review → Own
Стратегия фокуса на неизменном
Не все ценное можно измерить количественно
Регрессия к среднему и иллюзия управленческого контроля
Подробный разбор
Туннелирование внимания - подробный гайд с примерами →Хотите глубже изучить системы и ограничения?
AI + Системное мышление
12 рычагов Медоуз, Теория ограничений, ТРИЗ, FishBanks. 6 сессий, старт 3 октября 2026
Узнать о курсеИсследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,400+ взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний