Правило 3 и 10: пороги масштабирования компании

Правило 3 и 10: пороги масштабирования компании

CEO Rakuten Хироси Микитани сформулировал правило: компания качественно меняется каждый 3-й и 10-й шаг роста. От 1 до 3 человек нужно начинать коммуницировать и договариваться. От 3 до 10 требуется декомпозиция задач, введение процессов, возникают контекст-коллапсы. Каждое удвоение размера непропорционально увеличивает сложность других процессов — рост нелинеен.

Связи

• AI для преодоления информационных узких мест в компаниях — Описывает информационные проблемы масштаба, которые возникают при росте компании
• Глубина обсуждения важнее широты охвата — Механизм преодоления контекст-коллапсов через фокусировку на приоритетных вопросах
• Правило трёх кликов как ограничение сложности — Аналогичный принцип установления порогов для управления нелинейным ростом сложности
• Переход от CEO к новым проектам — Решение проблемы масштаба через смену роли при изменении фазы компании

---

Источник: Telegram, 2024-02-21