Моделирование будущего для распределения внимания
Моделирование будущего для распределения внимания
Создание финансовых моделей и прогнозов для стартапа ценно не результатом (планом), а самим процессом планирования. Раскладывая амбициозную цель на конкретные метрики и действия, команда обнаруживает разрывы между текущими возможностями и целью. Это «упирание» в невозможность достичь цели текущими методами активирует креативность и поиск нестандартных решений («хаков»).
Связи
- Процесс моделирования ценнее самой модели — Прямая параллель: ценность в процессе планирования, а не в плане
- Множественные цели пользовательских митапов — Схожая логика: одно действие активирует множество полезных процессов одновременно
- Ручные циклы обучения перед масштабированием — Оба о выявлении разрывов через практику перед масштабированием решения
- Наблюдательные данные недостаточны для предсказания интервенций — Планирование как метод обнаружения пробелов в данных о будущем
Источник: Telegram, 2024-02-01
Связанные заметки
От истории стартапа к финансовой модели
#startups#product-management#analytics
One metric that matters как компас фокусировки
#product-management#analytics#focus
Мониторинг vs аналитика — разница в глубине понимания
#analytics#product-management#decision-making
Фаундер может не осознавать реальную ценность своего продукта
#startups#product-management#decision-making
Проблема холодного старта в двусторонних платформах
#startups#product-management#growth
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний