Большинство стартапов нанимают первого продакт-менеджера позже, чем нужно
Большинство стартапов нанимают первого продакт-менеджера позже, чем нужно
По данным исследования Lenny, более половины успешных стартапов наняли первого продакт-менеджера позже оптимального срока. Многие основатели впоследствии жалели, что не сделали этот шаг раньше. Это указывает на недооценку роли продуктового управления на ранних стадиях развития компании. Вопрос правильного тайминга найма продакта — критичен для роста стартапа.
Связи
- Когнитивные искажения фаундеров в аналитике — Объясняет, почему основатели откладывают найм PM — не осознают хаос от своих вмешательств
- Слияние ролей программиста и продакт-менеджера — Предлагает альтернативную модель: зачем нанимать PM, если роли сливаются через GenAI
- Данные продукта важнее опыта из прошлых проектов — Иллюстрирует ценность PM-компетенции: data-driven подход против интуиции основателей
- Альтернативные издержки в стартапе — Помогает понять расчёт основателей: стоимость PM vs другие инвестиции в рост
Источник: Telegram, 2023-11-29
Связанные заметки
Проблема холодного старта в двусторонних платформах
#startups#product-management#growth
Критические вопросы для работы фаундеров с продакт-менеджерами
#product-management#hiring#leadership
Product-Market Fit как условие для фандрайзинга
#startups#product-management#growth
Фаундер теряет связь с клиентом по мере роста компании
#startups#founders#product-management
Retention важнее активности на старте
#product-management#analytics#growth
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний