Две стратегии для продуктов с неосознанной потребностью

Стартап, решающий неосознанную потребность, может выбрать одну из двух стратегий. Первая — сделать пивот и переориентироваться на рынок с осознанной потребностью (например, софт для парикмахерских превратить в софт для юристов). Вторая — инвестировать в создание осознания через обучение и работу с агентами влияния, что гораздо более капиталоёмко. Выбор стратегии зависит от ресурсов и убеждённости в ценности решения.

Связи

• 20240212_2240 Эмпатическое проектирование выявляет латентные потребности — Оба о неосознанных потребностях: один — как их создать осознание, другой — как их обнаружить
• 20200126_0692 Вирусные эффекты через социальные сети — Альтернатива капиталоёмкому созданию осознания через органическое распространение и любопытство
• 20231124_1728 Ценность личного прохождения пользовательского пути — Глубокое погружение для понимания реальных проблем — основа для выбора стратегии

---

Источник: Telegram, 2023-01-30