Трёхвопросная модель для управленческой обратной связи

Трёхвопросная модель для управленческой обратной связи

Простая структура опроса для менеджера: что перестать делать, что продолжать делать, и открытый вопрос для всего остального. Эта модель фокусирует внимание на конкретных действиях и их влиянии на работу команды. Формат помогает получить actionable инсайты, а не общие оценки.

Связи

• Многоуровневое сохранение знаний со встреч — обе модели структурируют сбор обратной связи для получения действенных инсайтов
• Данные продукта важнее опыта из прошлых проектов — обе заметки о приоритете конкретных данных над общими суждениями
• Отсутствие решения для частого запроса — это узкое место — обе про выявление конкретных проблем через структурированный анализ повторяющихся паттернов
• Альтернативные издержки в стартапе — вопрос 'что перестать делать' направлен на выявление альтернативных издержек действий

---

Источник: Telegram, 2020-05-06