Распределение ответственности в продуктовой команде

Распределение ответственности в продуктовой команде

В продуктовой команде ответственность чётко разделена между ролями: продакт-менеджер отвечает за ценность (value) и бизнес-жизнеспособность (viability), продуктовый дизайнер — за удобство использования (usability), тимлид/lead engineer — за техническую реализуемость (feasibility). Это разделение позволяет каждому фокусироваться на своей области экспертизы.

Связи

• Три измерения продуктовой инновации — Описывает те же три критерия (viable, feasible, desirable), за которые отвечают роли команды
• Разделение разработчиков на кодеров и product engineers — Product engineer размывает границы ответственности, совмещая роли из исходной заметки
• Ценность работы на стыке tech и индустрии — Обосновывает необходимость разделения экспертизы между tech и бизнес-контекстом в команде

---

Источник: Telegram, 2024-03-20