Три вопроса для управления переходами при росте

Три вопроса для управления переходами при росте

При масштабировании компании важно регулярно задавать себе три вопроса: 1) Что мы делаем по-старому, хотя уже выросли? 2) Когда наступит следующий порог и что нужно начать менять уже сейчас? 3) Учитываю ли я в стратегии необходимость меняться — например, что при 3x росте затрат на маркетинг эффективность не будет линейной? Игнорирование этих вопросов ведёт к кризисам роста, даже если это «хорошие проблемы».

Связи

• Главное уравнение стартапа и управление метриками — Оба о необходимости понимать, что контролируешь при масштабировании и росте
• Определение и мониторинг продуктовых метрик — Мониторинг метрик помогает ответить на вопросы о порогах роста
• Экономичный майндсет и правило процессов — Описывает конкретный переход: когда внедрять процессы при масштабировании компании
• Асимметрия как стратегия конкуренции со стартапами — Иллюстрирует опасность игнорировать третий вопрос: старые методы теряют эффективность
• Время как критическое ограничение в стартапах — Объясняет, почему важно предвидеть пороги роста заранее: времени мало

---

Источник: Telegram, 2024-02-21