Отсечение low impact - high effort задач

Отсечение low impact - high effort задач

Задачи с низким влиянием на ключевую метрику и высокими трудозатратами следует отбрасывать полностью, даже если они исходят от внешних стейкхолдеров. Пример: требования платежной системы к веб-версии продукта были отклонены после оценки их влияния и усилий. Это освобождает ресурсы команды для работы над действительно важными фичами и является проявлением дисциплины в управлении продуктом.

Связи

• Малые улучшения создают добродетельный цикл — Отсечение неважных задач освобождает ресурсы для улучшений, создавая цикл фокуса
• Отложенные решения как признак зрелости лидера — Оба о дисциплине отказа: от быстрых решений и от неэффективных задач
• Ловушка делегирования скучных задач джуниорам — Противоположная ошибка: делегировать low-impact работу вместо её полного отсечения
• Инерция мышления против новых возможностей — Оба о преодолении инерции: отказ от устаревших задач и моделей

---

Источник: Telegram, 2024-02-15