Два барьера на пути к непосредственному исследованию проблем

Два барьера на пути к непосредственному исследованию проблем

Руководители часто избегают глубокого погружения в проблемы из-за двух психологических барьеров. Первый — ощущение недостаточной компетентности ("я не понимаю, как это работает технически"). Второй — страх нарушить доверие в команде, создав впечатление микроменеджмента и недоверия. Оба барьера реальны, но часто становятся оправданием для избегания важной работы по выявлению настоящих причин проблем.

Связи

• Страх негативной обратной связи убивает развитие — Оба описывают психологические барьеры, препятствующие получению важной информации для улучшений
• Алгоритмический подход к дебаггингу — Предлагает системные методы глубокого исследования проблем, которого избегают руководители
• Понимание мотивов важнее позиций в переговорах — Показывает важность глубокого погружения за поверхностные объяснения для понимания истинных причин
• Индивидуальный вклад продакт-менеджера как защита позиции — Преодоление барьера компетентности через непосредственное практическое погружение в работу команды

---

Источник: Telegram, 2023-11-24