Два цикла обучения в стартапе
Два цикла обучения в стартапе
Стартап — это процесс обучения через два цикла. Первый: цель → сравнение с реальностью → измерение отклонения → корректирующие действия. Второй уровень: проверка адекватности самой цели — может быть, бесконечные отклонения говорят о неправильной цели? Критично, что первый цикл работает только после релиза, до этого всё гипотетично. Откладывая релиз, вы создаёте «сферического коня в вакууме».
Связи
- 20250525_1823 Двойная петля обучения в продуктивности — Прямая аналогия: оба описывают двухуровневую структуру обучения с пересмотром целей
- 20240201_2139 Моделирование будущего для распределения внимания — Оба про обнаружение разрывов между целями и реальностью через измерение
- 20200112_0650 Наблюдательные данные недостаточны для предсказания интервенций — Оба про необходимость реального действия для получения валидных данных об изменениях
Источник: Telegram, 2020-04-07
Связанные заметки
Дырявое ведро как инструмент обучения продукта
#product-management#startups#learning
Изучение истории отрасли перед решением проблемы
#startups#learning#systems-thinking
Growth hacking через паразитирование на существующих платформах
#growth#startups#product-management
Хакатоны как механизм поддержания фокуса на росте во всей компании
#growth#product-management#startups
Фундаментальные книги для продакт-менеджеров: инновации, системы и восприятие
#books#product-management#systems-thinking
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний