Софт как товар не создаёт защищённого конкурентного преимущества
Софт как товар не создаёт защищённого конкурентного преимущества
Метафора из мира стартапов показывает цикл коммодитизации программного обеспечения. Дорогое корпоративное решение ($25K/год) сначала вытесняется более дешёвым и современным продуктом ($5K/год), затем появляется open source альтернатива, и оба коммерческих игрока терпят крах. Просто наличие софта не является защитой от конкурентов — любую технологию можно скопировать или создать дешевле.
Связи
- 20241120_1148 GenAI превращает софт в материал для дизайна — Иллюстрирует следующую стадию коммодитизации софта — автоматизация создания через ИИ
- 20230223_1484 Диверсификация команды как защита от неопределённости — Предлагает альтернативу технологии как конкурентному преимуществу — разнообразие людей
- 20240425_0572 Социальные эффекты технологий цифровых двойников — Показывает как технология заменяет специалистов, продолжая логику коммодитизации
- 20241027_1154 Гибкий график как абсорбер технологической безработицы — Описывает социальные последствия коммодитизации технологий и замещения труда
Источник: Telegram, 2019-05-23
Связанные заметки
Три типа защищённого конкурентного преимущества в продуктах
#startups#decision-making#product-management
Эволюция Foursquare в data-компанию
#data#startups#product-management
Четыре фактора роста в бизнес-модели
#startups#growth#product-management
Маркетплейсы и сила покупателей по Портеру
#product-management#startups#decision-making
Изучение истории отрасли перед решением проблемы
#startups#learning#systems-thinking
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний