Фундаментальная ошибка атрибуции в менеджменте

Фундаментальная ошибка атрибуции в менеджменте

Склонность винить внешние обстоятельства и других людей вместо анализа собственной роли — распространённая когнитивная ловушка. Менеджеры особенно подвержены этой ошибке, когда делегируют задачи не разобравшись. Важно сопротивляться соблазну «удобного объяснения», которое снимает с вас ответственность. Настоящее лидерство начинается с готовности признать свою ошибку и углубиться в проблему.

Связи

• Практика анализа функций проблем — Противоположность фундаментальной ошибке атрибуции — глубокий системный анализ вместо поверхностных объяснений
• Типичные ошибки аналитиков продукта — Описывает другие когнитивные искажения профессионалов, параллель к ошибке атрибуции менеджеров
• AI-интервьюеры лучше следуют протоколу и меньше дискриминируют — Показывает как системный подход снижает влияние когнитивных искажений человека
• Различие между симптомом и корневой проблемой в автоматизации — Углубление в проблему вместо удобного поверхностного решения — суть обеих заметок

---

Источник: Telegram, 2019-03-31