Два типа disruption в бизнесе
Два типа disruption в бизнесе
Disruption в отрасли происходит двумя основными способами. Первый — это создание добавленной стоимости в 10 раз дешевле, чем текущие игроки рынка. Второй — это расширение потенциальной аудитории продукта на порядки (как Uber сделал с пользованием такси). Оба подхода меняют правила игры в индустрии, но разными механизмами.
Связи
- Сильные стороны компании как источник слепых зон — Объясняет почему крупные компании не могут создавать disruptive инновации
- Быстрое масштабирование требует внешних инвестиций — Расширение аудитории на порядки требует ресурсов для масштабирования
- Путь признания продукта через стадии сопротивления — Disruptive продукты сталкиваются с предсказуемым сопротивлением рынка
- Ошибки прогнозирования технологических трендов — Disruption часто недооценивается экспертами из-за нелинейности последствий
Источник: Telegram, 2019-02-26
Связанные заметки
Правило 4:1 для баланса exploit и explore
#product-management#innovation#constraints
Дилемма инноватора — прибыльная бизнес-модель блокирует инновации
#innovation#business-models#disruption
Мониторинг потенциальных новых игроков в отрасли
#decision-making#product-management#disruption
Метод выявления компромиссов через погружение в клиентский опыт
#product-management#decision-making#customer-experience
Дилемма инноватора через призму функций проблем
#innovation#systems-thinking#startups
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний