Дилемма инноватора — прибыльная бизнес-модель блокирует инновации

Компании часто игнорируют прорывные технологии, даже понимая их потенциал, потому что существующая бизнес-модель приносит основную прибыль. Polaroid отверг цифровую фотографию, хотя основатель компании ещё в 1971 году работал с цифровыми изображениями для спутников-шпионов — просто потому что 30 лет компания зарабатывала на плёнке, а не на камерах. Переход на цифру означал потерю прибыльного источника дохода от картриджей с мгновенной печатью.

Связи

• 20191102_0553 Ограничение как ментальная модель прибыли — Объясняет психологический механизм блокировки инноваций через ментальные модели монетизации
• 20240111_2065 Инструменты анализа индустрии и компании — Теория подрывных инноваций Кристенсена — фреймворк для анализа описанной дилеммы
• 20210425_1113 Мутация в продуктовых экспериментах — Предлагает механизм избежания ловушки локального оптимума через радикальные эксперименты
• 20240111_2063 Экономический ров как конкурентное преимущество — Прибыльная модель создаёт ров, который парадоксально защищает и одновременно ограничивает

---

Источник: Telegram, 2019-11-02