Смягчение конкурентного риска через барьеры переключения

Смягчение конкурентного риска через барьеры переключения

При угрозе входа крупного конкурента можно повышать издержки переключения для текущих клиентов, фокусироваться на невыгодных для больших игроков сегментах или развивать функциональность, устойчивую к конкуренции. Стратегия дизруптивных инноваций Кристенсена предлагает работать с overserved сегментами рынка, которые крупные компании игнорируют. Долгосрочные контракты и глубокая интеграция в процессы клиента создают защитный ров. Это примеры стратегии смягчения конкурентного риска.

Связи

• Фрагментированность поставщиков влияет на распространение инноваций — Оба про стратегию работы с фрагментированными сегментами против крупных игроков
• Ревизия решений при недостатке фокуса — Обе заметки о механизмах защиты от рисков через проактивную проверку
• Знание бизнеса и индустрии как продуктовая компетенция — Понимание трендов индустрии критично для выявления конкурентных угроз заранее
• Анализ поведенческих траекторий для выявления успешных паттернов — Выявление паттернов удержания клиентов помогает строить барьеры переключения

---

Источник: Telegram, 2024-02-27