Когнитивные искажения в принятии решений

Когнитивные искажения в принятии решений

При принятии решений — продуктовых или HR — мы часто полагаемся на иррациональные эвристики и предубеждения, которые могут быть комичными в своей абсурдности (как пример «у него некрасивая девушка → значит нет уверенности»). Первый шаг к борьбе с этими искажениями — их осознание через систематическое отслеживание ошибочных предположений. Важно измерять последствия принятых решений и регулярно возвращаться к прошлым решениям для их ретроспективной оценки.

Связи

• Эмоции как компрессионный механизм для принятия решений — Описывает эвристики как механизм быстрого решения, дополняя тему иррациональных эвристик
• Отложенные решения как признак зрелости лидера — Предлагает практический метод борьбы с когнитивными искажениями через отсрочку
• Углубление понимания через критический анализ и генерацию вопросов — Систематический подход к выявлению ошибок мышления через критическое осмысление
• Кросс-доменное обучение как источник прорывных инсайтов — Осознание незнания помогает выявлять скрытые предубеждения в принятии решений

---

Источник: Telegram, 2019-11-01