Устаревшие метрики приводят к неверным решениям
Устаревшие метрики приводят к неверным решениям
Ментальная модель, построенная на исторических данных, может стать опасной при изменении структуры бизнеса. CEO туроператора принимал решения о ценообразовании на основе количества наличных в кассе в полдень — метод, выработанный за 10+ лет. Когда структура платежей сместилась в сторону безналичных расчётов, индикатор перестал отражать реальность, но руководитель продолжал по нему работать. Это могло привести к ценовой войне на основании ложного сигнала о демпинге конкурентов.
Источник: Workshop transcript, 2026-03-20
Связанные заметки
Не все ценное можно измерить количественно
#decision-making#analytics#leadership
Ошибка замены аналитической системы
#analytics#tools#constraints
Давид и Голиаф: изменение правил игры
#decision-making#constraints#innovation
Анализ индустрии через финансовые и операционные показатели
#analytics#decision-making#business-analysis
Невозможность поставить метрику как сигнал о пробеле
#decision-making#analytics#product-management
Подробный разбор
Туннелирование внимания - подробный гайд с примерами →Хотите глубже изучить системы и ограничения?
AI Productivity
Сэкономьте 10+ часов в неделю с AI-системами
Узнать о курсеИсследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,400+ взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний