Смещение узкого места в разработке: от кода к product management

Смещение узкого места в разработке: от кода к product management

С приходом AI узкое место в разработке продуктов сместилось от написания кода к product management — сбору фидбека и взаимодействию с пользователями. Это классический пример из Теории ограничений: когда вы расширяете одно узкое место, оно перемещается в другую часть системы. Хотя AI может помочь и здесь через виртуальные user boards, для B2B продуктов это сложнее из-за отсутствия публичных данных о пользователях.

Связи

• Product Manager как создатель знания — Product management как узкое место требует создания знания о пользователях
• Фаундер должен продавать на pre-PMF стадии — Сбор фидбека через личные продажи как решение узкого места
• CEO должен сам продавать первые 2-3 года стартапа — Взаимодействие с пользователями через продажи для преодоления ограничения системы
• Быстрая итерация через наблюдение в production среде — Сбор фидбека от пользователей как критическое узкое место разработки
• Прерывания как ограничение производительности — Применение Теории ограничений к выявлению узких мест в системе

---

Источник: Telegram, 2025-08-17