Прерывания как ограничение производительности
Прерывания как ограничение производительности
Частые прерывания в работе могут быть критическим ограничением производительности, если система не спроектирована с учётом этого фактора. Монолитная организация работы делает каждое прерывание катастрофически дорогим — приходится начинать всё сначала. Модульная же организация позволяет сохранять промежуточные результаты и минимизировать потери от прерываний.
Связи
- Ограничение внимания как бизнес-риск — Оба о том, как ограниченный ресурс (внимание) требует защиты от фрагментации
- Управление мотивацией команды в длительных проектах — Модульность проекта снижает потери от прерываний, как и короткие итерации
- Регистрация времени по проектам для осознанного распределения — Осознанное управление прерываниями через отслеживание переключений между проектами
Источник: Telegram, 2019-05-28
Связанные заметки
Системный подход к личной продуктивности
#productivity#systems-thinking#theory-of-constraints
Вся система экранов должна быть подчинена целевому действию
#product-management#theory-of-constraints#systems-thinking
Кофаундеры расширяют производственные возможности через специализацию
#startups#productivity#theory-of-constraints
Управленческий долг как аналог технического долга
#leadership#systems-thinking#theory-of-constraints
Выявление узких мест через вопрос о time wasters
#theory-of-constraints#productivity#bottlenecks
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний