Прерывания как ограничение производительности

Прерывания как ограничение производительности

Частые прерывания в работе могут быть критическим ограничением производительности, если система не спроектирована с учётом этого фактора. Монолитная организация работы делает каждое прерывание катастрофически дорогим — приходится начинать всё сначала. Модульная же организация позволяет сохранять промежуточные результаты и минимизировать потери от прерываний.

Связи

• Ограничение внимания как бизнес-риск — Оба о том, как ограниченный ресурс (внимание) требует защиты от фрагментации
• Управление мотивацией команды в длительных проектах — Модульность проекта снижает потери от прерываний, как и короткие итерации
• Регистрация времени по проектам для осознанного распределения — Осознанное управление прерываниями через отслеживание переключений между проектами

---

Источник: Telegram, 2019-05-28