Повышение издержек переключения как защита от конкуренции
Повышение издержек переключения как защита от конкуренции
Глубокая интеграция продукта в бизнес-процессы клиентов создает высокие издержки переключения на конкурентов. Это стратегический инструмент защиты от трех сил Портера одновременно: существующих конкурентов, товаров-субститутов и новых игроков на рынке. Чем сложнее и болезненнее клиенту отказаться от вашего решения, тем устойчивее ваша конкурентная позиция.
Связи
- 20240227_2262 Смягчение конкурентного риска через барьеры переключения — Прямое развитие темы: конкретные тактики создания издержек переключения против конкурентов
- 20190402_0393 Ловушка прошлых побед в стратегии — Обратная сторона: высокие издержки переключения могут создать ловушку для самой компании
- 20231027_1659 Стратегия запуска через плотные сообщества — Глубокая интеграция в процессы требует сначала укоренения в связных группах
- 20240328_2430 Фрагментированность поставщиков влияет на распространение инноваций — Издержки переключения сложнее создать на фрагментированных рынках с гибкими игроками
Источник: Telegram, 2024-03-12
Связанные заметки
Анализ конкурентов через вопрос «Почему?»
#product-management#competitive-analysis#decision-making
Роль продакт-менеджера — это умение говорить «нет»
#product-management#focus#constraints
Понимание контекста вместо критики продукта
#product-management#constraints#decision-making
Изучение контекста конкурента для позиционирования
#product-management#decision-making#positioning
Границы data-driven подхода и роль видения
#product-management#decision-making#ux-design
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний