Corporate culture: от ручного управления к системам принципов

Corporate culture: от ручного управления к системам принципов

При росте за 70+ человек ручное управление перестаёт работать — времени руководителей физически не хватает. Необходимо выстраивать принципы и процессы, которые автоматически транслируют ценности, поощряют правильное поведение и наказывают неправильное. Ценности компании используются как критерии при найме и оценке, появляются кросс-функциональные команды, office hours, skip level meetings, random coffee. Это переход от личного влияния к системному масштабированию культуры.

Связи

• Нелинейность масштабирования процессов — оба о вызовах масштабирования: переход от ручного управления к системам
• Зрелость в проработке решений — делегирование решений через культуру экономит время руководителей, как и зрелость сотрудников
• Ответственность как маркер зрелости специалиста — системная культура формирует ответственность без прямого контроля руководителя
• Критерии отказа от проекта и переключения — принципы и процессы заменяют ручные решения в критических развилках

---

Источник: Telegram, 2023-03-21