Организационные барьеры для настоящих MVP
Организационные барьеры для настоящих MVP
Выпуск минималистичных MVP сопряжен с карьерными и репутационными рисками в корпоративной среде. Культура «делать нормально, чтобы было нормально» и необходимость согласований с вышестоящими создают давление на команды. Руководители часто чувствуют потребность критиковать и демонстрировать свой статус через процесс согласования, что препятствует быстрым экспериментам.
Связи
- 20211201_1125 Истинный смысл MVP в итерационной разработке — Организационные барьеры мешают реализовать философию настоящих MVP с проверкой гипотез
- 20250128_1429 Определение минимального MVP требует болезненных компромиссов — Корпоративная культура усиливает боль компромиссов через давление делать «нормально»
- 20211201_1127 Критерий достаточности MVP — Согласования и критика руководителей смещают фокус с проверки гипотез на полноту
- 20231211_1879 MVP за три месяца как критерий — Процессы согласования и репутационные риски делают быстрый запуск невозможным
Источник: Telegram, 2021-12-01
Связанные заметки
Разработчики как непредсказуемый ресурс
#product-management#leadership#communication
Принципы продукта как инструмент разрешения конфликтов
#product-management#decision-making#leadership
Ограничение мессенджеров: оффлайн коммуникация
#product-management#constraints#communication
Анализ конкурентов через вопрос «Почему?»
#product-management#competitive-analysis#decision-making
Роль продакт-менеджера — это умение говорить «нет»
#product-management#focus#constraints
Исследуйте больше связей
Эта заметка — часть сети из 2,369 взаимосвязанных идей. Откройте для себя неожиданные связи в интерактивном графе знаний.
Открыть граф знаний