Ограничение как ментальная модель прибыли

Ограничение как ментальная модель прибыли

Существующая прибыльная бизнес-модель становится ментальным ограничением, которое мешает компании увидеть возможности новой технологии. Руководство Polaroid не могло представить, как зарабатывать на цифровой фотографии, потому что их мышление было настроено на модель «камера + расходники». Это пример того, как текущее ограничение системы (способ монетизации) определяет восприятие будущих возможностей.

Связи

• Дилемма инноватора — прибыльная бизнес-модель блокирует инновации — Прямое развитие идеи: тот же кейс Polaroid как иллюстрация ментального ограничения
• Новые индустрии выигрывают от технологических сдвигов — Объясняет почему существующая модель становится ограничением: багаж старых инвестиций блокирует
• Эмоции как компрессионный механизм для принятия решений — Оба о когнитивных эвристиках: прибыльная модель как сжатая линза восприятия
• Нарративная экономика как линза для понимания событий — Бизнес-модель как нарратив определяет восприятие возможностей и решений компании

---

Источник: Telegram, 2019-11-02